中船发动机积极践行集团公司“事前算赢、事中控赢、事后真赢”的“三赢”理念，重塑战略目标、优化产业结构，以业财充分融合为牵引，做深做实“成本工程”，进一步提高精益管理能力，持续增强价值创造能力和综合竞争力，助推公司高质量可持续发展。
深度应用管理会计，促进业务与成本、效率、价值有机结合，提前做准全面预算。结合公司业务实际，完善全面预算成本控制图，梳理价值创造与成本管控之间的关系，抓好报价成本与接单边际贡献，重点管控变动成本，优化固定成本结构，提前预测机会与风险，实现预算管理对于业务工作的全覆盖。做好全面预算指标分解，事先定标，确保“事前算赢”。
系统开展管理提升和精益生产，落实全面预算指标分解，建立业绩考核体系，定期进行经济运行分析纠偏。在运行过程中以“成本工程”为抓手，突出强调报价环节的成本策划，重点管控采购成本、人工成本、外协外包成本，有效提升单位人工折旧产出和人均创造价值总量，使各业务实际边际贡献在全年运行中保持稳定或增大。通过开展深层次全方位的经济运行分析、业绩考核，深刻揭示指标背后的管理活动、经营行为和运行质量，过程严控，确保“事中控赢”。
做好结果总结，不断优化改进，建立“成本工程”长效机制。把成本管控和价值创造的指标体系分解到子公司、生产单元、相关职能部门，价值创造与工资总额和绩效挂钩，在确保公司“事后真赢”的情况下，与干部职工实现共赢。
2023年前三季度，公司生产经营的各个环节平稳运行、持续向好，总体任务指标全面实现序时进度。合同承接、营业收入、利润总额等主要经济指标同比有较大增长，成本费用率持续下降。下一步，公司将继续树牢“三赢”理念，按照集团公司要求，勇于担当、主动作为、持续发力，确保全面超额完成全年各项任务目标。