为贯彻落实集团公司“成本工程”工作部署，推动公司产业转型与管理提升“1+1+N”工程深入开展，10月31日，中国船舶中船发动机召开三季度“成本工程”工作会议。公司党委副书记、总经理杨小强，党委委员、总会计师张民忠，宜柴公司、大柴公司领导及本部有关部门负责人参会。
会议指出，2023年前三季度，公司坚持以“加强精益管理，持续提升效率效益”为目标，树立“事前算赢、事中控赢、事后真赢”理念，积极推进、狠抓落实，公司各项生产经营工作平稳运行，总体任务指标全面实现序时进度，“成本工程”工作取得了一定成效。
会议强调，要通过“成本工程”分析会，对标对表找出生产经营过程中存在的问题、短板和差距，制定务实举措，聚焦“效率、效益”核心推进整改，更好地开展“成本工程”工作。各部门要协同联动，多举措、全过程、全要素、全员开展“成本工程”工作，持续优化公司“成本工程”管理。
会议要求，一要进一步打开“成本工程”管理思维，激发全域价值创造活力；二要开展技术降本工作，从设计源头做好成本策划，在设计过程中关注成本效率；三要完善三地质量成本统计、分析工作，找出存在的问题，制定有效措施，持续改进；四要善于在“成本工程”推进过程中及时总结经验，固化有效举措，形成长效机制，同时要摸清短板和不足，做好重点突破；五是 “两金”压降要抓住有利机遇，做好资产清查判定等各项工作。